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新興鑄管完善架構：縱向集約與橫向協同有機統一
5年來，新興鑄管不斷拓展公司業務，發揮專業優勢，形成并完善了武安工業區、蕪湖工業區、特鋼產業區(包含邯鄲特管公司、印度尼西亞鎳鐵公司、華潤公司)、鑄造產業區(包含黃石新興公司、廣東新興公司、桃江新興公司、四川川建管道公司)4大工業區加銷售總公司、新疆控股、資源投資3個專業化公司的“4+3”組織架構。同時，新興鑄管構建了以10個職能部室為主體的管理層級，不斷推進公司組織高效自動運行，提升了公司的縱向管理穿透力。新興鑄管通過專業化運行管理，充分發揮資源整合“乘數效應”，組建了鑄管產品中心、優特鋼市場管理中心、貿易管理中心、區域資金管理中心、采購促進中心、普鋼銷售中心等6大管理中心。
新興鑄管通過公司綜合事務部，對職能部室和管理中心進行月考評，激活驅動各職能部室對“4+3”組織架構進行管理考評，有效縮短了管理反應時間，讓管理工作直達組織架構底端，實現了縱向集約管控與橫向優化協同的有機統一。
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